約有32,826項結果|第2頁|CSR

3.CSR 委員會,東聯於 2014 年成立「CSR 委員會」，統籌及管理各項 CSR 事務，委員會由總經理擔任,主任委員，負責最高決策、行動計畫之審核及相關報告之批准，並由行政管理處統籌推動各部,門執行工作

,CSR 委員會之委員由部門主管擔任指導委員，高階主管負責委員會之運作，並訂定相關,CSR 政策、行動規劃，及跨部門的協調工作；CSR 委員會定期召開會議，如果當年度有發生特,定 CSR 議題，則不定期舉行會議

，確保 CSR 議題能夠即時被討論及回應，並將管理流程、評,量結果及整體的 CSR 資訊，透過 CSR 網站以及其他溝通管道，與多元利害關係人保持良好的,互動及議合關係。

,瞭解更多媒體資料庫分析結果及外部專家諮詢會 http://www.csc.com.tw/csc/hr/csr/sus/sus4.htm,非重大主題之永續議題主要以中鋼公司 CSR 官網揭露相關資訊

/csr/gov/gov.htm,道德 / 倫理行為準則,http://www.csc.com.tw/csc/hr/csr/gov/gov5.htm,產品環境足跡,http://www.csc.com.tw

/csc/hr/csr/soc/soc3.htm,23

企業社會責任管理 102-21,為確保 CSR 議題被有效討論及處理，HTC 在 2012 年底成立 CSR 委員會，並設置專責 CSR 部,門，負責制定相關 CSR 政策、行動規劃，及跨部門的協調工作

,企業社會責任委員會,HTC CSR 委員會每年按各部門所設立之 CSR 目標、當年度重大 CSR 議題進行討論，HTC CSR,委員會每月召開㇐次會議，由各單位報告 CSR 相關議題執行成果，並授權予各部門主管

此外，當年度 CSR 績效成果，會定期由 CSR 部門,邀集相關部門進行彙整，並按 GRI 準則編製成 CSR 報告書並發行。

47,2014供應商CSR自評回收問券1042015供應商自評回收問券210份2016供應商大會TWM CSR推動願景及策略擬定輔導計畫及教育訓練2017供應商稽核計畫供應商CSR稽核2018-2020

供應商CSR績效作為領標要件評估2014供應商CSR自評回收問券1042015供應商自評回收問券210份2016供應商大會TWM CSR推動願景及策略擬定輔導計畫及教育訓練2017供應商稽核計畫供應商CSR

稽核2018-2020供應商CSR績效作為領標要件評估

2025 EpPS目標 ,建立了 CSR訓練藍圖 ,針對 CSR委員會 ,協助成員掌握 CSR趨勢並擎劃策略方,依相關程度高低安排不同深度之課程 ;非 CSR從業,讓 CSR意識能成為員工 DNA之一環

,一般同仁 ,培養其擔任志,;針對 CSR從業人員 ,,意識 ,並建立基礎 CSR概念及了解公司 CSR成果 ,而所有新進員工亦須接受基礎 CSR概念課程,‧在碳能源議題上 ,透過員工提案及競賽獎勵 、

強化溝通素材 :,從 2018年起 ,陸續透過內部 WOW AUO刊物主題報導 CSR面面觀 、發行 CSR fresh NEwVs與員林,加強 CSR印象 ; 2019年改版之 CSR外網亦正式上路

52,內部刊物以 CSR 為主題向同仁介紹,願景與成果,CSR 電子報回顧成果並預告近期活動,建立全員 CSR 共識，辦理 CSR 說明會,製作 CSR Brochure 對外傳遞成果與理念,永續長受邀分享

CSR 推動經驗,01公司治理

2015 企業社會,責任報告書,CSR 推動與政策,CSR 推動,本於加強本公司對 CSR(企業社會責任)的重視，且深信 CSR 之推動能為公司創造更好的競爭,力，因此在公司最高治理機構(董事會)之監督下

，由總經理授命行政部組成 CSR 工作推動小組，,負責協助及組織其他部門進行 CSR 相關工作之推動、資料收集與執行，並向公司最高治理機構,報告。

,CSR 推行組織架構,董事會,總經理,行政部,CSR 工 作 推 動 小 組,治,理,經,營,組,社,會,參,與,組,環,境,保,護,組,各相關議題執行部門,11

，除每月進行績效指標、預算成效檢討，並於每季檢,視Roadmap執行狀況，此外，每年依「管理審查程序」定期召開管理CSR審查會議討論，議題包含CSR政策、,CSR內外部稽核結果檢討、CSR目標、管理方案

、相關預算狀況、CSR相關法規與客戶要求之符合性檢討、CSR,相關風險評估與改善、各界利害關係人的回饋、工傷事故調查改善狀況等，每半年制定CSR預算、管理計畫、實施,進度，並由管理代表每年至少一次於董事會報告

董事會針對CSR相關作業成果進行監督及指導，管理相關風險，,以提升CSR作業之有效性。

每年的第二季則進行目標檢討會議 ,由全體委員,成員共同參與檢視各單位之 CSR目標達成狀況 ,並於公司內部 CSR專區發佈,予全廠知悉 。

,2019年 8月 CSRO以 CSR政策六大構面為發展主軸 ,與最高委員及指導,委員確認未來 CSR發展方向 。

並於 10月召集 CSR,委員會全體委員 ,進行 2小時之年度 CSR共識會議 ,訂定 2020年度 CSR目標 。

,77%　23%,232 人　　　　　　　　　　　　　　　　　　71 人,學歷,員工人數,年齡,平均年齡,CSR 1,CSR 2,CSR 3,CSR 4,CSR 5,CSR 6,附錄,2014 企 業