約有32,826項結果|第3頁|CSR
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東聯化學股份有限公司
Taiwan
Chemicals | 化學工業 [GRI/TW]
2015
2015年企業社會責任報告 | Page: 30
,各 CSR 委員由部門主管(協理、資深經理)擔任指導委員，高階主管負責各次,委員會的運作，並負責制定相關 CSR 政策、行動規劃，及跨部門的協調工作，,原則上 CSR 委員會定期召開會議，如果當年度有發生特定
CSR 議題，則委員會,將舉行不定期會議，確保 CSR 議題能夠即時被討論及回應，並將管理流程、評,量結果及整體的 CSR 資訊，透過 CSR 網站來跟廣大利關係人進行溝通。
,東聯化學 CSR 委員會組織架構,東聯此次進行的 CSR 報告書議題討論，係由各 CSR 委員代表進行討論，以,各單位主管之管理，及與利害關係人對應之經驗、針對各利害關係人所提出之需,求，來判別 CSR
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中鼎工程股份有限公司
Taiwan
Other | 其他 [GRI/TW]
2017
2017年企業社會責任報告 | Page: 25
中鼎 CSR推動沿革,2008,成立「CSR 委員會」，綜理,CSR工作的規劃、推動、執,行、資料彙整與檢討改進,2009,通過「CSR推行及報告發行,辦法」，藉由委員會規劃及各,單位配合執行，以達提升公司
,形象、爭取客戶認同及建立內,部和諧的夥伴關係,2010,拉高 CSR報告層級至董事會，,「品質暨安衛環委員會」改名,「品質安衛環暨企業社會責任,委員會」，負責審查及監督公,司 CSR相關業務,2011
,CSR 報告書指引從 G3 改至,G3.1版,2013,• 原「供應鏈關係」工作小組,功能擴充，並更名為「環境,保護」工作小組,• 「中鼎企業社會責任實務守,則」經董事會通過，落實執,行各項 CSR
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宏碁股份有限公司
Taiwan
Computer and Peripheral Equipment | 電腦及週邊設備業 [TW]
2013
2013年企業社會責任報告 | Page: 22
其他討論的重點議題與結論如下：,• 追蹤 2012 年 CSR 執行績效,• 辨識 2013 年 CSR 的風險，並提出因應行動,• 訂定 2014 年 CSR 的預算與方案,• 討論並草擬各國子公司與當地利害關係人的
、評估 CSR 的,績效，以建立 CSR 全球運行的共識，並藉由,CSR 的經驗分享學習，提昇宏碁在 CSR 實踐,上的成效。
,2013 年 GCSRC 的會議分別於 3 月與 10 月召,開，主要討論議題為 CSR 關鍵績效指標 (KPI),的訂定，以驅動組織內全面的 CSR 管理創新。
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景碩科技股份有限公司
Taiwan
Semiconductor | 半導體業 [TW]
2017
2017年企業社會責任報告 | Page: 25
(一)、景碩CSR委員會,「景碩 CSR 委員會」成立宗旨在於實踐景碩對社會的承諾，包括公司治理、環境,保護、社會公益及勞資關係等，由總經理擔任管理代表，負責指導 CSR 方針及 CSR 報,告書最高審核人員
,景碩期望藉由明確的 CSR 組織與分工，建立年度短、中、長期目標，相關部門能,夠將各項 CSR 議題及目標納入日常管理作業並執行追蹤，讓企業社會責任逐步成為公,司營運策略的一環。
,景碩CSR委員會組織圖,資料來源：景碩科技 人力資源處,(二)、2017年CSR重大考量面與邊界,我們召集了 CSR 管理代表及各小組代表，採用 AA 1000 利害關係人議合標準,(Stakeholder
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景碩科技股份有限公司
Taiwan
Semiconductor | 半導體業 [TW]
2016
2016年企業社會責任報告 | Page: 25
(一)、景碩CSR委員會,「景碩 CSR 委員會」成立宗旨在於實踐景碩對社會的承諾，包括公司治理、環境,保護、社會公益及勞資關係等，由總經理擔任管理代表，負責指導 CSR 方針及 CSR 報,告書最高審核人員
,景碩期望藉由明確的 CSR 組織與分工，建立年度短、中、長期目標，相關部門能,夠將各項 CSR 議題及目標納入日常管理作業並執行追蹤，讓企業社會責任逐步成為公,司營運策略的一環。
,景碩CSR委員會組織圖,資料來源：景碩科技 人力資源處,(二)、2016年CSR重大考量面與邊界,我們召集了 CSR 管理代表及各小組代表，採用 AA 1000 利害關係人議合標準,(Stakeholder
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好樂迪股份有限公司
Taiwan
Tourism/Leisure | 觀光事業/休閒旅遊 [GRI/TW]
2014
2014年企業社會責任報告 | Page: 19
好樂迪 CSR 委員會,好樂迪希望透過管理讓企業社會責任行動經營成果，內化為公司的營,我們期望藉由明確的 CSR 組織與分工，讓相關部門能夠將各項 CSR 議,運準則。
對此，我們於 2014 年成立企業社,共同合作掌握發展的機會，共同實踐好樂迪 CSR 的願景與承諾。,會責任委員會（簡稱 CSR 委員會）。
,好樂迪 CSR 委員會組織圖,好樂迪 CSR 委員會的主要任務為定義公司 CSR 願景與目標，監督並審,核整體推動成效、改善情形及編製 CSR 報告書。
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鴻海精密工業股份有限公司
Taiwan
Other Electronic | 其他電子業 [TW]
2019
2019年企業社會責任報告 | Page: 30
,此外，集團旗下各次集團設立企業社會責任 ( 簡稱 CSR 分會 )，貫徹執行,集團相關 CSR 政策 ，並受CSR 委員會監督。
,集團董事會／CEO,協同單位,人資、環保、媒體公關,集團CSR委員會,政府 投資法人 供應鏈,行業協會,RBA、GeSI、NGOs,各次集團,CSR分會 主委,各次集團,CSR分會 總幹事
,集團客戶,CSR,全球CSR委員會,協同單位,各次集團,CSR分會,配合公司營運與策略需求，擬定公司CSR發,展制度、檢視並持續改善集團CSR制度規,範與流程，且定期對集團董事會與董事長呈,報。
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大台北區瓦斯股份有限公司
Taiwan
Energy Utilities | 能源公用事業/油電燃氣業 [GRI/TW]
2014
2014年企業社會責任報告 | Page: 10
2015 年 8 月發行, 上一發行版本：2014 年 8 月發行, 下一發行版本：預定 2016 年 8 月發行,2010 年,2011 年,2012 年,2013 年,2014 年,2015 年,CSR
1,CSR 2,CSR 3,CSR 4,CSR 5,CSR 6,附錄,2014 企 業 永 續 報 告 書 9,C S R 1
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太子建設開發股份有限公司
Taiwan
Construction/Construction Materials | 建材營造 [TW]
2014
2014年企業社會責任報告 | Page: 18
這可以說,是我們以「三好一公道」落實 CSR 的濫觴。,而隨著時代進步，我們不僅希望 CSR 存在我們的心裡，更能有效而具體地將之建構在太子 DNA 中。
,經營企劃室是太子建設 CSR 相關事務的責任單位，負責將前述 CSR 的概念推展至各部門，再由各部門,依權責積極推動 CSR 實務之評估、規劃，各項議題經經營企劃室與各部門溝通協調整合後，並定期向總,
我們今年以盤查太子建設 CSR 的情形為執行重點，並著手規劃 CSR 之相關教育訓練，,收集 CSR 報告書的相關資訊，以作為日後 CSR 執行目標擬定的依據。
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遠東新世紀股份有限公司
Taiwan
Textiles and Apparel | 紡織纖維/服飾 [GRI/TW]
2019
2019年企業社會責任報告 | Page: 42
遠東新世紀 2019 企業社會責任報告書,建構(cid:5538)偌(cid:1591)理 Fostering Robust Governance,CSR 委員會架構,CSR 委員會與董事會溝通,CSR
會議,上涵蓋之 CSR 議題：,編製 CSR 報告書,本公司透過編製 CSR 報告書，對公司內外部利害關係人報導過去一年的永續成果。
,CSR 報告書編製流程,41