約有32,826項結果|第3頁|CSR

,各 CSR 委員由部門主管(協理、資深經理)擔任指導委員，高階主管負責各次,委員會的運作，並負責制定相關 CSR 政策、行動規劃，及跨部門的協調工作，,原則上 CSR 委員會定期召開會議，如果當年度有發生特定

CSR 議題，則委員會,將舉行不定期會議，確保 CSR 議題能夠即時被討論及回應，並將管理流程、評,量結果及整體的 CSR 資訊，透過 CSR 網站來跟廣大利關係人進行溝通。

,東聯化學 CSR 委員會組織架構,東聯此次進行的 CSR 報告書議題討論，係由各 CSR 委員代表進行討論，以,各單位主管之管理，及與利害關係人對應之經驗、針對各利害關係人所提出之需,求，來判別 CSR

中鼎 CSR推動沿革,2008,成立「CSR 委員會」，綜理,CSR工作的規劃、推動、執,行、資料彙整與檢討改進,2009,通過「CSR推行及報告發行,辦法」，藉由委員會規劃及各,單位配合執行，以達提升公司

,形象、爭取客戶認同及建立內,部和諧的夥伴關係,2010,拉高 CSR報告層級至董事會，,「品質暨安衛環委員會」改名,「品質安衛環暨企業社會責任,委員會」，負責審查及監督公,司 CSR相關業務,2011

,CSR 報告書指引從 G3 改至,G3.1版,2013,• 原「供應鏈關係」工作小組,功能擴充，並更名為「環境,保護」工作小組,• 「中鼎企業社會責任實務守,則」經董事會通過，落實執,行各項 CSR

其他討論的重點議題與結論如下：,• 追蹤 2012 年 CSR 執行績效,• 辨識 2013 年 CSR 的風險，並提出因應行動,• 訂定 2014 年 CSR 的預算與方案,• 討論並草擬各國子公司與當地利害關係人的

、評估 CSR 的,績效，以建立 CSR 全球運行的共識，並藉由,CSR 的經驗分享學習，提昇宏碁在 CSR 實踐,上的成效。

,2013 年 GCSRC 的會議分別於 3 月與 10 月召,開，主要討論議題為 CSR 關鍵績效指標 (KPI),的訂定，以驅動組織內全面的 CSR 管理創新。

(一)、景碩CSR委員會,「景碩 CSR 委員會」成立宗旨在於實踐景碩對社會的承諾，包括公司治理、環境,保護、社會公益及勞資關係等，由總經理擔任管理代表，負責指導 CSR 方針及 CSR 報,告書最高審核人員

,景碩期望藉由明確的 CSR 組織與分工，建立年度短、中、長期目標，相關部門能,夠將各項 CSR 議題及目標納入日常管理作業並執行追蹤，讓企業社會責任逐步成為公,司營運策略的一環。

,景碩CSR委員會組織圖,資料來源：景碩科技 人力資源處,(二)、2017年CSR重大考量面與邊界,我們召集了 CSR 管理代表及各小組代表，採用 AA 1000 利害關係人議合標準,(Stakeholder

(一)、景碩CSR委員會,「景碩 CSR 委員會」成立宗旨在於實踐景碩對社會的承諾，包括公司治理、環境,保護、社會公益及勞資關係等，由總經理擔任管理代表，負責指導 CSR 方針及 CSR 報,告書最高審核人員

,景碩期望藉由明確的 CSR 組織與分工，建立年度短、中、長期目標，相關部門能,夠將各項 CSR 議題及目標納入日常管理作業並執行追蹤，讓企業社會責任逐步成為公,司營運策略的一環。

,景碩CSR委員會組織圖,資料來源：景碩科技 人力資源處,(二)、2016年CSR重大考量面與邊界,我們召集了 CSR 管理代表及各小組代表，採用 AA 1000 利害關係人議合標準,(Stakeholder

好樂迪 CSR 委員會,好樂迪希望透過管理讓企業社會責任行動經營成果，內化為公司的營,我們期望藉由明確的 CSR 組織與分工，讓相關部門能夠將各項 CSR 議,運準則。

對此，我們於 2014 年成立企業社,共同合作掌握發展的機會，共同實踐好樂迪 CSR 的願景與承諾。,會責任委員會（簡稱 CSR 委員會）。

,好樂迪 CSR 委員會組織圖,好樂迪 CSR 委員會的主要任務為定義公司 CSR 願景與目標，監督並審,核整體推動成效、改善情形及編製 CSR 報告書。

,此外，集團旗下各次集團設立企業社會責任 ( 簡稱 CSR 分會 )，貫徹執行,集團相關 CSR 政策 ，並受CSR 委員會監督。

,集團董事會／CEO,協同單位,人資、環保、媒體公關,集團CSR委員會,政府 投資法人 供應鏈,行業協會,RBA、GeSI、NGOs,各次集團,CSR分會 主委,各次集團,CSR分會 總幹事

,集團客戶,CSR,全球CSR委員會,協同單位,各次集團,CSR分會,配合公司營運與策略需求，擬定公司CSR發,展制度、檢視並持續改善集團CSR制度規,範與流程，且定期對集團董事會與董事長呈,報。

2015 年 8 月發行,　上一發行版本：2014 年 8 月發行,　下一發行版本：預定 2016 年 8 月發行,2010 年,2011 年,2012 年,2013 年,2014 年,2015 年,CSR

1,CSR 2,CSR 3,CSR 4,CSR 5,CSR 6,附錄,2014 企 業 永 續 報 告 書　 9,C S R 1

這可以說,是我們以「三好一公道」落實 CSR 的濫觴。,而隨著時代進步，我們不僅希望 CSR 存在我們的心裡，更能有效而具體地將之建構在太子 DNA 中。

,經營企劃室是太子建設 CSR 相關事務的責任單位，負責將前述 CSR 的概念推展至各部門，再由各部門,依權責積極推動 CSR 實務之評估、規劃，各項議題經經營企劃室與各部門溝通協調整合後，並定期向總,

我們今年以盤查太子建設 CSR 的情形為執行重點，並著手規劃 CSR 之相關教育訓練，,收集 CSR 報告書的相關資訊，以作為日後 CSR 執行目標擬定的依據。

遠東新世紀 2019 企業社會責任報告書,建構(cid:5538)偌(cid:1591)理 Fostering Robust Governance,CSR 委員會架構,CSR 委員會與董事會溝通,CSR

會議,上涵蓋之 CSR 議題：,編製 CSR 報告書,本公司透過編製 CSR 報告書，對公司內外部利害關係人報導過去一年的永續成果。

,CSR 報告書編製流程,41