約有32,826項結果|第4頁|CSR

,整合環境保護、節能減碳及綠色產品等相關議題資料；,提出環境保護面之關切議題於 CSR 委員會討論及審定；,CSR 報告書環境保護面資料編撰。

,CSR 委員會每年應向董事會呈報 CSR 執行成果，由董事會監督與審視經濟、環境與社會三面向之管理與,績效，並針對重要關鍵議題指示策略與推動方向。

,CSR 報告書編輯流程,CSR委員會,各工作推行,小組成員,CSR委員會,各工作推行,小組組長及,代表,CSR報告書編輯核心,CSR委員會,專案秘書,總經理,董事長,輔,導,協,助,集團企劃部,14

25,CSR 委員會每半年一次向董事會呈報年度執行成果，2019 年度報告議題包含 CSR 獲獎實績、工作,執行重點成果及後續推動方向。

,年度方針,將每年度 CSR 目標併入部門年度目標，積極推動並達成,CSR 管理委員會,召開定期會議,於定期會議中溝通重要事項，並請各小組訂定三年目,標及提報各小組執行進度和成果,CSR 知識管理,發表會

,企業參訪,成果分享,於公司內部知識管理發表會中，發表 CSR 年度推動成,果，讓員工瞭解 CSR 委員會全貌、運行方式、推動之,歷程、跨部門溝通等成果,為強化 CSR 管理委員會之推動，除舉辦外部標竿企業

不第把管惠共絆芍高 ,折六笛理寺仟主在生中 ,選和全公司的午雇,CSR日承 ,期蔗帶握公廚同仁落活全誠卻的 CSR政筑午淋邊 。,CSR委員會組織架構一,!

吉級主各人蔗項六長孔,副祖兵 ,領疾各部門司仁發押 TK(宣戰各還 Tanpin Kanriy區,苹活神縣集於 CSR各灣圍各垢 =此外 'CSR,絕員含駐計規富至湖人褒生在特崗全說一次其,核還檳計 CSR

,選科吉對二),了生,卅慘繞涂,yiE1生和,全生人計生,同琴 2,1 :,Wed,CSR願景與實踐原則,推事 CSR辛今 。

,各CSR委員由部門主管（協理、資深經理）擔任指導委員，高階主管負責各次委員會的運作，並負責,制定相關CSR政策、行動規劃，及跨部門的協調工作，原則上CSR委員會定期召開會議，如果當年度有發生,特定CSR

議題，則委員會將舉行不定期會議，確保CSR議題能夠即時被討論及回應，並將管理流程、評量結,果及整體的CSR資訊，透過CSR網站來跟廣大利關係人進行溝通。

,東聯首次進行的CSR報告書議題討論，係由各CSR委員代表進行討論，以各單位主管之管理，及與利害,關係人對應之經驗、針對各利害關係人所提出之需求，來判別CSR報告書中的考量面及議題，同時為了確,保判別的客觀及具代表性

,成立「CSR委員會」，,成立「CSR委員會」，,綜 理 CSR 工 作 的,綜 理 CSR 工 作 的,2010,規劃、推動、執行、,規劃、推動、執行、,資料彙整與檢討改,資料彙整與檢討改,進。

,● 「 新鼎企業社會責任實務守則」經,董事會通過，落實執行各項 CSR 相,CSR 報告書通,企業社會責任報告,企業社會責任報告,通過「CSR 推行及,原「供應鏈關係」,通過「CSR 推行及,原「供應鏈關係

,榮獲臺灣企業永,榮獲臺灣企業永,榮獲臺灣企業永,CSR 報告書通,企業社會責任報告,CSR 報告書通,CSR 報告書通,通過「CSR 推行及,企業社會責任報告,續獎TOP50企業,續獎TOP50企業,

,二、 永續推廣,為提高利害關係人對於 CSR 的了解，進而支持公司 CSR 措施與活動，我們透過以下方式推廣 CSR 理念，並,將永續概念扎根於企業文化中。

,方法,成果,CSR 小組成員不定期參加外部訓練課程,各單位 CSR 專案人員參與年度 CSR 內部訓,練課程,每季分享 CSR 榮耀及活動成果於公司內部,刊物－「新視界」之公司脈動和精彩活動專,欄,隨時更新

CSR 資訊及活動成果於公司企網,－企業社會責任專區、FB 粉絲頁、Youtube、,維基百科,定期製作 CSR 活動成果影片於廠內公播區,播放,每季發行 CSR 電子報予利害關係人,受訓人次 54

(一 )炮華 CSR委員會,燈華電子於 2011年成立 「!CSR委員會 」,由經營階層擔任指導委員 ,高階,管負責各次委員會的運作 ,及制定相關 CSR政策 、行動規劃及跨部門的協調,工作 。

CSR委員會於每年固定召開一次定期會議進行績效檢視 ,並針對特定議,題不定期舉辦會議 ,由總經理擔任 CSR報告書最高審核人員 ,並備存相關會議,記錄 。

期劑藉由明確的 CSR組織分工 ,以落實企業 CSR願景為出發點 ,帶動相,關部門將各項 CSR議題納入日常管理作業 ,有效推動永續發展工作 。

景碩 CSR 委員會,「景碩 CSR 委員會」成立宗旨在於實踐景碩對社會的承諾，包括公司治理、,環境保護、社會公益及勞資關係等，由經營階層擔任指導委員，高階主管負責各,次委員會的運作，並負責制定相關 CSR

,CSR 委員會一年召開一次定期會議，針對特定議題不定期開會，另有開會報告,與紀錄，並由總經理擔任 CSR 報告書最高審核人員。

未來，由內至外，帶動整體供應鏈夥伴的 CSR,提升，跟利害相關人共同合作掌握發展的機會。,景碩 CSR 委員會組織圖,30

報告 (BSI),CSR 報告 (BSI),CSR 報告 (BSI),CSR 報告 (BSI),CSR 報告 (BSI),CSR 報告 (BSI),CSR 報告 (BSI),CSR 報告 (BSI),

CSR 報告 (BSI),CSR 報告 (BSI),CSR 報告 (BSI),CSR 報告 (BSI),CSR 報告 (BSI),16,CSR 報告 (BSI),G4-17,列出組織合併財務報表或等同文件中所包含的所有實體

報告 (BSI),18,CSR 報告 (BSI),18,CSR 報告 (BSI),報告書基本資料 03,CSR 報告 (BSI),報告書基本資料 03,CSR 報告 (BSI),1.9.1 鑑別利害,

各生,產製造廠區之最高主管各自成立廠區 CSR 委員會以確保 CSR 管理系統之執行,與落實。

企業永續報告書編輯委員會 ( 以下簡稱 CSR 報告書編輯委員會 ) 每年九,月召開「CSR 報告書編輯」啟始會議，藉由年度規劃與推動 CSR 管理系統和,出版 CSR 報告書，檢視公司推行企業社會責任之成效

,CSR 管理系統推行委員會,主任委員,副董事長暨總經理,管理代表,支援單位,各事業體,全球製造,製造廠 1,製造廠 2,製造廠 3,次 CSR 推行委員會,次 CSR 推行委員會,次 CSR 推行委員會