約有32,826項結果|第5頁|CSR

(三 ) CSR委員會,華電子於 2011年成立 「CSR委員會 」,由經營階層擔任指導委員 ,高階主管負責各次,委員會的運作 ,及制定相關 CSR政策 、行動規劃及跨部門的協調工作 。

由總,經理擔任 CSR報告書最高審核人員 ,並備存相關會議記錄 。

,期望藉由明確的 CSR組織分工 ,以落實企業 CSR願景為出發點 ,帶動相關部門將 CSR,議題納入日常管理作業 ,有效推動永續發展工作 。

,二、永續推廣,為提高利害關係人對於 CSR 的了解，進而支持公司 CSR 措施與活動，我們透過以下方式推廣 CSR 理念，並將永續概念扎,根於企業文化中。

,方法,成果,CSR 小組成員不定期參加外部訓練課程,各單位 CSR 專案人員參與年度 CSR 內部訓練課程,受訓時數 334 人時，較 2018 年增加 216 人時,受訓人次 78 人次，較 2018

次,每季發行 CSR 電子報－擁抱•永報,4 期電子報，閱覽總次數達 5,495 次,定期製作 CSR 活動成果影片於廠內電子佈告欄播放,10 部專案成果影片,隨時更新 CSR 資訊及活動成果於 CSR

| csR牙匯及推動泊村,CSR委員會組維架構,襄人,雇俊醫,宣各董事長,主任委員 /召集人,ee,CSR推動架構,具財落實企業社會責任作為 。

,於但織架構上 ,CSR委員會由蔓事長擔任主任委,只,並由服高主管群擔任委員會之成員 ,CSR委員,會定期會議於每年第四季召開 ,和什對當年度 CSR之,12 2019 ECOVE ~ Corpornte

Socinal Responsibility Report,es,作為進行檢視與檢討 ,並就隔年度 CSR主下議題進,行討論 ,以追蹤及落實 CSR作為 ,不定期會議則視,需要召開 。

企業社會責任運作機制,CSR指導原則,台灣大哥大內化企業社會責任於營運策略及管理中，董事會於2011年1月通過「企業社會責任政策」，並於2015年訂定CSR實務守則，作為長期推動CSR的指導原則。

,CSR專責單位,2007年於公關暨品牌管理處下成立社會責任部，設有專人與獨立預算。該單位擔任CSR委員會執行秘書，整合跨部門相關業務，並規劃及執行CSR策略和專案。

為強化CSR推動，自2016年起，CSR委員會決議,總經理及副總經理之CSR績效與薪酬連結，詳參3.1.2高階薪酬章節P.122-123。

報告 (BSI),CSR 報告 (BSI),CSR 報告 (BSI),CSR 報告 (BSI),CSR 報告 (BSI),CSR 報告 (BSI),CSR 報告 (BSI),CSR 報告 (BSI),

報告 (BSI),CSR 報告 (BSI),CSR 報告 (BSI),CSR 報告 (BSI),CSR 報告 (BSI),CSR 報告 (BSI),財務年報 ( 勤眾 ),CSR 報告 (BSI),CSR

報告 (BSI),CSR 報告 (BSI),70,G4-17,列出組織合併財務報表或等同文件中所包含的所有實體。

2014 遠傳企業社會責任報告書,4.2 企業永續治理,「遠傳企業社會責任委員會」（以下稱 CSR 委,員會）於 2011 年成立，是遠傳 CSR 策略規畫,與討論的最高指導單位，由董事長擔任主任委,

員、總經理擔任執行長，各部門主管擔任委員，,並設置 CSR 專責秘書處，同時邀請外部專家團,隊提供諮詢建議，共同推動及執行遠傳 CSR 四,大策略主軸：「成長力（Go Prosperous）」、,「創新力

委員會核心團隊主要任務有制訂 CSR 願景與策略、研擬 CSR 發展主軸與重點、推動與追蹤各項 CSR 專案執行情形及對,外展現企業 CSR 發展績效，及代表面對利害關係人群體，針對 CSR 議題提供各種意見

CSR 的推動,2008 年 成立「CSR 委員會」，綜理 CSR 工作的規劃、推動、執行、資料彙整與檢討改進,2011 年 CSR 報告書指引為改 G3 版,2013 年 原「供應鏈關係」工作小組功能擴充

,「新鼎企業社會責任實務守則」經董事會通過，落實執行各項 CSR 相關作為,2014 年 CSR 報告書指引由 G3.0 改版至 G4.0,9 │新鼎企業社會責任報告書 2014

並針對供應商整體面向得分分析，及各面向得分及格與不及格加以分析，EN類CSR評鑑結果中，,合格的廠商約佔18%，待改善的供應商約82%；LA類CSR評鑑結果中，合格的廠商約佔100%；HR類,CSR評鑑結果中

，合格的廠商約佔91%，待改善的供應商約9%；SO類CSR評鑑結果中，合格的廠商佔,100%；PR類CSR評鑑結果中，合格的廠商約佔91%，待改善的供應商約9%。

評鑑結果】,【勞工類CSR評鑑結果】,64,【人權類CSR評鑑結果】,【社會類CSR評鑑結果】,供應商管理

扎根企業治理,創新升級 .促進典郊轉移,目錄企業社會責任委員會,董事長的話南緯南業於 2016年 7月成立企業社會責任雪員會 2017年 CSR委員會共百開 5次會議 .就落實 CSR工作進行討論 .除決議發行責緯賣業第一本企業社會責任報告

,CSR雪員會由南總議將以 CSR做為 40週年活動之彷辦主動 .和藉此甘 CSR精神推廣至金體員工 ,活動內容請參見第 4,1.4唱節 。

CSR委員會負責訂定 CSR政征目標和策略 、出版 CSR CSR肆員會組弦架構及各組職演,報告畫與其它 CSR相關工作推展 .透過跨部門之協調與,整合 ,將社會責任意識商人日常營運中 .使永續患維成,

門與門市 CSR自我管理的能力 ,要求各部站,將 CSR納入年度計畫工作中管理 。

、人口老化及社會財富不,CSR天中會的任尖軸滿生屋 ,已自 CSR打均等所帶來的危機 ,並規劃作為未來中長其,念與治理融入各部門日常工作中 。

2013年 , CSR目標及發軸 ,讓 CSR更徹底內化,為深耕 CSR的治理 。我們發揮內部倡導的 。