約有32,826項結果|第6頁|CSR

泰山企業 2014 年,企業社會責任報告書,CSR 委員會 詹岳霖、林俐婉、施欽允、張松安、雷松清、鍾健能、蔡政達,CSR 辦公室 沈國烱、林毅佳、孫琳鳳、劉季蓁,CSR 專案小組 任玉蘭、余凌沖

陳棋明、陳建誠、,黃朝琴、詹凱閔、葉樹源、劉韋辰、賴宛如、蓋心怡,（依姓氏筆畫順序排列）,首次發行 2015 年 12 月 24 日 初版上線,自首次發行日起，每年 6 月發行乙次,責任編輯 CSR

辦公室,發行地點 泰山企業股份有限公司,台北市長安東路二段 99 號 10 樓,CSR 信箱 CSR@taisun.com.tw,連絡電話 （02）2506-4152 轉 9203 CSR

關於本報告,經營者的話,1 集團概況,2 台達企業社會責任,3 利害關係人對話,4 公司治理,5 致力環境保護與節能,6 員工關係及社會參與,7 附錄,2,2,2015 CSR Report,台達企業社會責任

,總覽,2.1 CSR 量化指標,2.2 CSR 榮耀,2-1 經營者的話 2-2 CSR 量化指標 2-3 CSR 榮耀 2-4 集團概況 2-5 台達企業社會責任,2.3 CSR 承諾與組織架構,

,各 CSR委員由部門主管 (協理 、資深經理 )擔任指導委員 ,高階主管負責各次委員會的,運作 ,並負責制定相關 CSR政策 、行動規劃 ,及跨部門的協調工作 ,原則上 CSR委員會定期,召開會議 ,

如果當年度有發生特定 CSR議題 ,則委員會將舉行不定期會議 ,確保 CSR議題能,夠即時被討論及回應 ,並將管理流程 、評量結果及整體的 CSR資訊 ,透過 CSR網站來跟廣大,利關係人進行溝通 。

,來判別 CSR報告書中,的考量面及議題 ,同時為了確保判別的客觀及具代表性 ,針對第一次判別結果 ,召開 CSR委,員會議 ,進行議題討論及確認 ,讓化工業邁向永續發展可能面臨的 CSR議題 ,都能在此次報

神腦國際 CSR 委員會組織圖,為有效推動及執行 CSR 行動方案，提升 CSR 報告書揭露品質，我們於 CSR 委員會下設,置 CSR 秘書處，專責統籌及協調內部所有 CSR 議題，按每年度利害關係人所關注之議題

,未來，跨部門 CSR 小組將依委員會所制定之策略，按各小組之專業與職責分工，進行後,續行動專案之推動、檢討、追蹤與改善等工作，確保各 CSR 行動方案能夠順利進展，同時透,過每年定期編制出版之 CSR

神腦國際 CSR,小組主要職掌與權責如下表所示。

2017 CSR Report,三、 重大議題與衝擊,我們期望讓所有關注電信業、關注中華電信邁向永續發展的利害關係人，更能聚焦在中華,電信積極投入且具產業影響力的 CSR 議題上，這也有助於中華電信更專注深化行動內容

,由 CSR 秘書處按國際,規範（如 GRI 準則）、,永續評比問卷、國際,標竿企業資訊，及中,華電信 2017 年相關,新聞，考量短、中、,長期 CSR 目標達成狀,況，進行各面向 CSR,議題之識別

,矩陣,邀集 CSR 六個工作小,組成員，按內、外資,訊，綜合考量議題與,營運的關聯性，確認,2017 年度議題識別結,果，並繪製重大議題,矩陣，簽請 CSR 委員,會核可。,23

CSR年度溝通成果,為健全企業社會責任之內化與溝通 ,關於 CSR政策 、制度或相關管理,方針及具體推動計畫之提出及執行 ,皆需定期向董事會報告,高層溝通,高階士管經營會議將年度要的 CSR成果與活動

,是供全廠員工一年三天志到是供志工活公益 ,讓,政策支持提 1廠天志工假以及提人舌動用的公益讓,工放心做公益,標 ,積極推動並達成,和怕 E划部門 CSR年度方針 |將每年度 CSR目標併入部門生,CSR

管理委員會 “|於定期會議中溝通重要事項 ,並請各小組訂定三年目標及提報各小組,召開定期會議執行進度和成果,CSR知識管理於公司內部知識管理發表會中 ,發表 CSR年度推動成果 ,讓員工了解,發表會 CSR

,公益志工全廠招募,新人訓練,政策支持,員工宣導,年度方針,訂定 CSR 部門年度方針,為健全企業社會責任之內化與溝通，關於 CSR,政策、制度或相關管理方針及具體推動計畫之提,出及執行，皆需定期向董事會報告

,將年度重要的 CSR 成果與活動，提報經營會議，,分享與會主管，藉此上而下的推動，並請主管鼓,勵各部門員工積極參與,將年度 CSR 重點推動成果製成簡報，分享至公,司內網，供員工觀看,每年定期舉辦關懷原住民

重點宣傳,CSR 知識管理發表會,企業參訪成果分享,於公司內部知識管理發表會中，發表 CSR 年度,推動成果，讓員工了解 CSR 委員會全貌、運行,方式、推動之歷程、跨部門溝通等成果,為強化 CSR

CSR內化與溝通,Corporate Social Responsibility Report ｜ 2016企業社會責任報告書管道名稱內容高層溝通董事會提報為健全企業社會責任之內化與溝通，關於CSR政策

管理委員會主任委員負責宣導及概念的強化，讓CSR的概念深植新進同仁的心政策支持提供全廠員工一年三天志工假以及提供志工活動用的公益用車，讓員工放心做公益年度方針訂定CSR部門年度方針將每年度CSR目標併入部門年度目標

，積極推動並達成重點宣傳CSR管理委員會召開定期會議於定期會議中溝通重要事項，並請各小組訂定三年目標及提報各小組執行進度和成果CSR知識管理發表會於公司內部知識管理發表會中，發表CSR年度推動成果，讓員工了解

1.1,CSR 之推行1 CSR 實務守則,CSR 政策聲明,1.3,1.2,CSR 管理委員會,1.4,利害關係人的鑑別與議合,6

信邦 CSR 委員會組織圖,信邦CSR委員會,CSR整合小組,誠信經營,綠色信邦,永續夥伴,社會參與,財務管理處,稽核室,營運事業群,市場策略發展部,人資部,營運事業群,行政管理部,市場策略發展部,2016

年 CSR 重大考量面與邊界,為了確認 CSR 報告議題，我們召集了 CSR 小組管理代表，進行首次的 CSR 議題，及其所對,應的 GRI 考量面判別。

Standa 研發 , SES),(V.2011) 鑑別六大原則，按利害關係人之責任、影響力、親近度、依賴性、代表性及政策意涵，,配合各 CSR 小組代表專業，鑑別出信邦的關鍵利害關係人。