約有32,826項結果|第9頁|CSR

決策,委員會，下設五大模塊推動CSR事務，同時訂定CSR願景、政策，以及持續規畫未來三年的Roadmap，以明確的,年度目標促使全員持續落實永續發展。

事務，精進管,理體系，2018年完成第二本CSR報告書編制，首次申請並通過第三方機構查證，取得查證聲明書，亦達成 2018,CSR Roadmap目標，正式對外發行CSR報告書。

,CSR願景,成為企業社會責任的行動者，讓社會更有愛，讓環境更美好,Be a CSR doer, make society and environment better,CSR五大政策,策略方針,2019

CSR 委員會,為有效推動及執行 CSR 行動方案，提升 CSR 報告書揭露品質，我們於 CSR 委員會下設置,CSR 秘書處，專責統籌及協調內部所有 CSR 議題，按每年度利害關係人所關注之議題，召集跨

CSR 委員會一年至少召開一次定期會議，另外針對特定議題,年定期編制出版之 CSR 報告書，與廣大利害關係人進行多元介面之溝通。

神腦國際 CSR 小組,不定期開會，並由董事長擔任 CSR 報告書最高審核人員。,主要職掌與權責如下表所示。

CSR 委員會,為有效推動及執行 CSR 行動方案，提升 CSR 報告書揭露品質，我們將於 CSR 委員會下設,置 CSR 秘書處，專責統籌及協調內部所有 CSR 議題，按每年度利害關係人所關注之議題，

,神腦國際預計於 2018 年成立 CSR 委員會，將由經營階層擔任指導委員，高階主管負責,各次委員會的運作，負責制定相關政策、行動規劃、裁決討論之決議；由 CSR 秘書處負責跨,未來，跨部門 CSR

神腦國際 CSR 小組,由董事長擔任 CSR 報告書最高審核人員。,主要職掌與權責如下表所示。

委員會運行機制,HTC CSR委員會每年按各部門所設立之CSR目標、當,年度重大CSR議題進行討論，HTC CSR委員會每月召開一次,會議，由各單位報告CSR相關議題執行成果，並授權予各部,門主管，進行後續行動方未及成果之追踪控管

自2013年起,開始將CSR事務及行動延伸到供應鏈，除了進行供應商CSR,符合度稽核外，亦會執行相關教育訓練機制。

,此外，當年度CSR績效成果，會定期由CSR部門邀集相,關部門進行彙整，並按GRI 綱領編製成CSR報告書並發行。

信箱：csr@coretronic.com, 參與法規公聽會、研習、課程、論壇及講座, 擔任新竹市政府勞工處勞資爭議仲裁委員, CSR 信箱：csr@coretronic.com, 公關專線

：03-5772000 #1500,社會公益與參與, 其他請參閱 5－社會參與,創新研發管理, 公關專線：03-5772000 #1500, CSR 信箱：csr@coretronic.com

,不歧視,友善職場,不歧視,社會公益與參與,人才培訓, 邀請出席各項社會參與活動, 不定期寄送新聞稿, 公司企網－新聞中心, CSR 信箱：csr@coretronic.com, 公關專線

CSR 管理,江 申 的 CSR 基 因,CSR 政 策,CSR 理 念,利 害 關 係 人 之 溝 通,公 司 治 理 基 本 理 念,正 派 經 營,重 大 投 資 及 供 應 商 人 權,不 使

委員會運行機制,HTC「CSR委員會」規劃每年召開一次會議，由各單位報告CSR相關議題執行成果，自2013年起開,CSR議題管理流程,HTC CSR報告按GRI G4版指南的建議，著重於G4重大考量面的揭露

，主要針對所判斷出的「重大性,始將CSR事務及行動延伸到供應鏈，除了進行供應商CSR符合度稽核外，亦會執行相關教育訓練機制。

,HTC CSR委員會每年會按各部門所設立之CSR目標、當年度重大CSR議題進行討論，並授權予各部,為了確認重大考量面的影響範圍，我們召集了HTC CSR委員會成員，按內部考量、產業狀況、產業鏈,門主管

6 次以,上,CSR 議題調查問卷、舉辦公益活,動、訪視及補 ( 捐 ) 助、社區溝通,會議、參與利害關係人辦理之公益,活動及建設,CSR 議題調查問卷每年 1,次、其他每年至少 6 次以,上,CSR

、供應商會議,CSR 議題調查問卷每年 1,次、其他定期與不定期每,年至少 30 次以上,CSR 議題調查問卷、顧客,滿意度調查每年 1 次、其,他每年至少 50 次以上,CSR 議題調查問卷每年 1,

次、其他定期與不定期每,年至少 5 次以上,CSR 議題調查問卷、舉辦敦親睦,鄰活動、舉辦社區溝通會議及公益,活動,CSR 議題調查問卷每年 1,次、其他定期與不定期每,年至少 12 次以上,CSR 議題調查問卷

利害關係人議合,與重大議題分析,鑑別利害關係人及CSR 重大議題,CSR 議題,CSR 議題重大性分析,CSR 重大議題邊界鑑別,06 企業社會責任報告書

2.CSR 管理,江申的CSR基因,CSR政策,CSR 理念,利害關係人之溝通,公司治理基本理念,正派經營,重大投資及供應商人權,不使用衝突礦產承諾,20