はじめに：未来に向けて、ツイン転換の必要性
（デジタルトランスフォーメーションとサステナビリティ発展を並行して推進し、企業が新たな価値源を見つけ、競争力とサステナビリティ発展能力を高める支援をします。画像：Royal Schiphol Group and PA Consulting）
「ツイン転換」（Twin Transition/Transformation）は、EUが2020年の産業戦略で最初に提唱した概念で、デジタルトランスフォーメーションとサステナビリティ発展を並行して推進し、両者を緊密に結合・相互補完することを目指しています。
気候変動の決定的な10年において、デジタル化は持続可能な成長を支える重要な役割を果たしています。世界経済フォーラムの推定によると、デジタルソリューションは世界の排出量を20%削減できます。また、国連の持続可能な開発目標（SDGs）の達成にも不可欠であり、目標の約70%がデジタル技術の適用によってプラスの影響を受ける可能性があります。デジタル化とサステナビリティ発展を統合することで、企業は大きな効率性と生産性を引き出すことができます。国際経営コンサルティング会社アクセンチュア（Accenture）の研究によると、ツイン転換を推進する企業は、将来強いパフォーマンスを発揮する確率が他企業の2.5倍です。今日の急速に変化するビジネス環境において、「デジタルトランスフォーメーション」×「サステナビリティESG」のツイン転換コンセプトは非常に重視されており、企業が新たな価値源を見つけ、競争力とサステナビリティ発展能力を高めるための新しい戦略的思考を提供しています。
（国際経営コンサルティング会社アクセンチュア（Accenture）の研究によると、ツイン転換を推進する企業は、将来強いパフォーマンスを発揮する確率が他企業の2.5倍。画像：Accenture Research）
デジタルトランスフォーメーションの推進力
デジタルトランスフォーメーションは、今日の企業にとって不可欠な戦略の一つです。クラウドコンピューティングからビッグデータ、人工知能からIoTまで、急速な技術発展に伴い、これらの技術の適用は企業の運営効率の向上、製品・サービスモデルの革新だけでなく、市場での競争力維持にも役立ちます。これらの技術を活用することで、リアルタイムでデータを収集・分析し、市場トレンドや顧客ニーズを洞察し、より精緻なビジネス戦略を策定できます。
ツイン転換における企業サステナビリティの役割
企業サステナビリティはツイン転換において無視できない要素です。現在、世界が直面している環境問題と社会的課題の下、企業のサステナビリティ発展能力は投資家、消費者、規制機関からますます注目されています。ツイン転換を通じて、企業はデジタル技術を活用して環境管理を最適化し、資源消費と炭素排出を削減できるだけでなく、サプライチェーン管理、従業員福祉、社会的責任などの面でも進歩を遂げ、長期的に持続的な成長の原動力を得ることができます。
企業事例の紹介
遠傳電信、ASUS、精誠資訊の具体的な取り組みを通じて、ツイン転換が企業にもたらす実際の効果を理解しましょう。
1. 遠傳電信と永訊智庫の提携、エネルギー管理とカーボンインベントリシステムの連携：
（画像：遠傳スタートアップアクセラレーター）
遠傳は「永訊智庫」と提携して【中小企業サステナビリティ転換パッケージ】を発表し、中小企業が環境サステナビリティソリューションを迅速に導入できるよう支援しています。遠傳の「エネルギー管理システム」と永訊智庫の「DCarbon温室効果ガスインベントリシステム（SaaS）」を組み合わせ、企業が自社のエネルギー消費と炭素排出状況を把握し、AIによるレポート初稿生成を通じて、中小企業がサステナビリティ管理の第一歩をより容易に踏み出せるよう支援します。
>> 報道リンク：遠傳電信と永訊智庫が「中小企業サステナビリティ転換パッケージ」を発表、エネルギー管理とカーボンインベントリシステムを連携
2. ASUSがデータ駆動型意思決定でサプライチェーンプラットフォームを構築、バリューチェーン管理を最適化：
（画像：ASUSサステナビリティレポート2022）
ASUSは2021年からサステナブルサプライチェーンプラットフォームを構築し、サプライヤーのESGパフォーマンスデータを分析して潜在的リスク要因を特定し、高リスクサプライヤーの監査と改善に焦点を当てています。また、温室効果ガス管理プラットフォームを構築し、バリューチェーンの各段階の炭素排出データを集約して、削減目標管理の基盤とし、2050年ネットゼロ排出ビジョンに向けて前進する予定です。これらのデジタルトランスフォーメーション施策は、ASUSのリスク管理の精緻化、削減進捗の追跡に役立ち、環境にやさしくリスク制御可能なサステナブルサプライチェーンを構築し、バリューチェーン管理の効率と企業競争力を向上させています。
>>ESG焦点事例：ASUSサステナビリティレポート2022
3. 精誠資訊がデジタルツールを活用し、サステナビリティレポート作成効率を向上：
（画像：永訊智庫提供）
精誠は永訊智庫のSMSサステナビリティ管理システムを通じて、定常的に繰り返し開示するデータをアーカイブし、メールでの確認や校正・検索にかかる時間を節約するだけでなく、ESGビッグデータベースのキーワード検索機能を活用して、同業界や過去のCSR/ESGレポートの参考資料を素早く見つけ、作業コストを大幅に削減しています。これにより、企業はより効率的にサステナビリティレポートを作成でき、各年度のデータ情報を統合して、より効果的なサステナビリティ管理目標の設定を行えます。
>>プレスリリースリンク：企業の時間50%、コスト30%を節約、緯創と精誠が彼のAIでESGレポートを作成
ツイン転換の課題と機会
ツイン転換の実施は機会に満ちていますが、多くの課題にも直面しています。デジタル化投資とサステナビリティ発展のコストのバランスをどう取るか、組織内での文化と構造の変革をどう推進するか、ステークホルダーとの関係をどう処理するかなど、企業が転換プロセスで慎重に検討すべき問題です。
ツイン転換をどのように計画・実施するか？
アクセンチュア（Accenture）は研究レポートで、企業がこの変革を推進するために取るべき5つの具体的かつターゲットを絞った行動を明確に示しています：
- 方向性の設定：サステナビリティ駆動型でテクノロジーがイネーブルするビジネスモデルを推進。エコシステムビジネスモデルに焦点を当て、テクノロジーを通じてより速く、より持続可能な拡大を実現。ほとんどのツイン転換企業はすでに収益の10%以上がこのようなモデルから得られており、今後3年以内に収益の約80%がここから来ると予測しています。
- 旅の開始：リソースを結合し、テクノロジーの適用を拡大してサステナビリティ実践を推進。ツイン転換企業はイノベーションへの投資比率が高く、パンデミック前は45%が年間収益の10%以上を投入、回復期には57%に達すると推定。彼らはサステナビリティとテクノロジーを不可分の優先事項と見なしています。
- 影響の深化：組織内に関連する権限を確立。企業文化を変えなければ、企業変革は実現できません。これには組織全体のサステナビリティ発展計画への認識が必要で、排出削減進捗、グリーン製品比率、サステナブル調達比率など、従業員の支持を高める非財務KPIの設定が含まれます。
- スケールの実現：スケーラビリティはデジタルとサステナビリティの成功的な結合に不可欠。製品のライフサイクル全体に焦点を当て、バリューチェーン内のすべてのパートナーを巻き込み、関連基準を選定プロセスに組み込み、トレーニングを提供してサプライチェーン全体のサステナビリティとトレーサビリティを向上。ステークホルダーと共にサステナビリティ発展目標を実践。
- 転換の維持：リード、エンパワー、人材育成。環境、社会、デジタル転換を維持するには、従業員が前進し続けるための正しい知識と情熱を持っていることを確認する必要があります。これには最新技術の継続教育や、組織全体での個人の信念の育成が含まれます。
結論：二軌並進、サステナビリティの未来に勝つ
企業の成功の真の鍵は、サステナビリティ発展と技術努力からビジネス価値を引き出す能力にあります。デジタル化、インテリジェント化のプロセスを加速し、技術革新を通じてサステナビリティソリューションを実現することに注力すれば、企業はデジタル技術とサステナビリティ発展の相互作用がもたらす巨大な価値を享受し、将来の成長に備えることができると信じています。
永訊智庫股份有限公司の紹介
2019年、Sustaihub永訊智庫は台湾初のAIサステナビリティレポートシステムを構築し、2022年にはカーボン市場向けにカーボンインベントリシステムを開発し、企業のサステナビリティ実行効率の向上を支援しています。製品は台湾の30社以上の上場企業に採用されており、同時にシリコンバレーのベンチャーキャピタルアクセラレーター500 Global、SparkLabs、遠傳スタートアップアクセラレーターに選出され、多くの台湾政府プロジェクトリソースと賞を獲得しています。主なサービス項目は「CSR/ESG/USRサステナビリティレポート管理システム」、「DCarbon カーボンインベントリシステム」、「CSR/ESGサステナビリティデータ検索エンジン」、「サステナビリティデータ分析と戦略計画サービス」、「企業CSR/ESGコンサルティング」です。
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