2025年4月、トランプ政権は世界的な関税政策を発表し、グローバル市場に衝撃を与えました。台湾に対しては最大32%の相互関税が課されました。しかし、相互関税が正式に発効してからわずか13時間後、政策は急転換し、ほとんどの国に対して90日間の実施延期を発表、その間の関税は一律10%に引き下げられました。短期間で急激に調整されたこの重大な政策イベントは、国際貿易と炭素政策の高い変動性、高リスク、高い不確実性を浮き彫りにしました。

このような時代において、企業がすべきことは政策が安定するのを待つことではなく、先手を打って布石を打ち、柔軟に調整することです。本記事では、今回の関税騒動の背後にある構造的なシグナルを分析し、企業が脱炭素とネットゼロ行動を通じてサバイバル力と輸出競争力を強化する方法を提案します。

01｜グローバル政策の不確実性上昇：今日は増税、明日は撤回、誰も予測できない

今回の「相互関税」事件は、現代国際経済貿易史上最もドラマチックな政策転換の一つと言えます：

2025年4月2日：トランプは世界185カ国に10%の普遍関税を課し、台湾などの貿易赤字国には最大32%の追加相互関税を発表。
2025年4月9日未明：関税が正式発効。
同日午後：トランプは「90日間の実施延期」を発表、中国に対してのみ125%の懲罰的関税を維持。報復しない他の国々は一時的に10%が適用。

この急転換は、市場と企業に不意打ちを食らわせました。企業が想定していたコスト構造、価格戦略、原材料調達は瞬時に無効となり、サプライチェーンは混乱し、顧客は対応に苦慮しました。これこそ「政策リスク」の具体的な表れです。成熟した経済体でさえ、政策の安定性と一貫性を保証できないのです。

02｜米国炭素関税の新提案：グリーン保護主義の進化版が登場

従来の関税だけでなく、米国の炭素関税への布石も正式に始動しました。2025年4月、共和党上院議員のビル・キャシディとリンジー・グラハムは「外国汚染費法案」（Foreign Pollution Fee Act, FPFA）を提出し、米国平均より炭素排出量が高い外国商品に「炭素汚染費」を課すことを主張しています。初期段階ではアルミニウム、鉄鋼、セメント、水素、ガラス、肥料などの炭素集約産業が対象です。

EUのCBAMの統一税率と比較して、米国版は製品の炭素強度に基づく段階的課税を採用し、中国・ロシア製品への課税は100%を超える可能性があり、北米近隣諸国には0%から100%の間で変動します。この差別化された制度は三重の戦略的意図を示しています：

規制緩和国の炭素ダンピング行為への対抗；
米国国内製造業の炭素優位性という堀の構築；
減税政策継続のための安定財源の確保。

つまり、米国は炭素関税を環境ツールから産業と財政の複合的なレバレッジへと格上げしたのです。

03｜CBAMは延期されただけ、来ないわけではない：グローバル脱炭素ルールは形成中

一方、EU CBAM制度は当初2026年に正式に証明書を課す予定でしたが、最近、複雑さと市場圧力により2027年2月の開始に延期されると発表されました。同時に以下の簡素化措置が推進されています：

90%の小規模輸入者に対する免除基準の設定；
デフォルト値制度の導入により報告負担を軽減；
一部産業の間接排出計算の除外；
証明書の事前確保比率の緩和により資金圧力を軽減。

しかしこれらは放棄ではなく、「準備する時間を与える」ためのものです。EUは、CBAMがEU ETSと連携し、データ検証、カーボンフットプリントの照合を強化し、対象範囲を段階的に拡大することを明確にしています。

グローバルなネットゼロガバナンスが急速に形成され、規制がまだ確定していない段階では、唯一の対応策は「事前準備」です。

04｜台湾企業は二重リスクに直面：関税と炭素費、両面からの挟撃

台湾の現在の対米輸出比率は23%を超え、多くの高炭素排出・ハイテク製品が世界に輸出されています。この嵐の中で、企業は以下に同時に直面します：

関税リスク：今後90日間の交渉が失敗すれば、32%の相互関税はいつでも「復活」。
炭素費リスク：台湾の炭素費は2025年から正式に徴収開始。EU CBAMの控除対象として認定されていますが、現在の炭素価格水準が高くない（推定300元/トン〜）ため、実際の控除額はEUが今後公表する計算方法によって決まり、高炭素製品を輸出する企業にとって潜在的なコストリスクとなります。
データリスク：CBAMは製品レベルの炭素排出情報を要求しますが、多くの中小企業はまだインベントリプロセスを確立しておらず、データの誤りや欠落は課税基盤に直接影響します。

炭素と関税はもはや別々の道を歩んでおらず、グローバルな新貿易ロジックの核心軸として徐々に交差しています。

05｜生き残ってこそネットゼロへ：脱炭素は企業が不確実性に対抗するレジリエンスの鍵

「この関税と炭素費の嵐に直面し、企業の最優先目標は生き残ること」です。
しかし、どうやって生き残るか？企業は政策が明確になるのを待つのではなく、行動で未来を主導する必要があります。

企業は以下の3点から始めることができます：

1. 政策に先駆けてカーボンフットプリントデータの主権を確立

今日インベントリを行い、明日活用する。企業は積極的に製品カーボンフットプリント（ISO 14067）と組織インベントリ（ISO 14064-1）プロセスを導入し、社内炭素データベースを構築すべきです。

2. 柔軟な輸出リスクモデルの構築

関税が激しく変動し、炭素費メカニズムがまだ確定していない中、複数バージョンのシナリオシミュレーションがなければ、企業は市場リスクに受動的に対応するしかありません。

3. 政府と外部リソースの活用

環境部は100億のグリーン成長基金を立ち上げ、「大企業が中小を牽引」して国内グリーンサプライチェーンを構築することを奨励しています。工業総会も人材育成の強化、海外市場の開拓、産業アップグレードの支援を呼びかけ、各産業のデジタルトランスフォーメーションとAI活用、ネットゼロ転換に向けた研修リソースを提供しています。

重要なのは：あなたは既にこの転換の列車に乗り込んでいますか？

結論｜炭素関税は政策課題ではなく、生存課題

炭素コストが「内部の外部化」から「国際的な税務化」へと変わった今、企業はもはや過去のESG思考で将来の貿易現実に対応することはできません。欧州は推進し、アジアは観望し、米国は既に動き出しています——グローバルな炭素国境が徐々に形成される中、真に輸出競争力を持つ企業は、信頼性のある炭素データを提示でき、炭素リスクを低減し、政策の分岐に迅速に対応できる行動者となるでしょう。

次のグローバル化競争は、もはや誰が安いかではなく、誰が低炭素かの勝負です。今スタートしなければ、後で追試を受けることになります。

参考資料：