跳至主内容
询问产品 免费开始

一卡通携手永訊智庫,助攻企业 ESG 报告书增添永续治理亮点

作者 永訊智庫 发布 2023-12-07 最后更新 3 分钟阅读
章节地图每一段的宽度是该章的篇幅,读到哪里就亮到哪里
直接答案 最后更新

一卡通公司对齐政府 2050 净零转型目标,配合中央、地方政府及企业的公共服务和交通减碳政策,加强数位治理,期望成为各产业最佳的 FinTech 合作伙伴。今宣布与 Sustaihub 永訊智庫合作,提升企业编制 ESG 报告书之效率,助攻企业永续议题治理并增添亮点。

读完后先判断 如果你是为了 IFRS、SASB、TCFD、GRI 或 ESG 报告要求而来,下一步是把披露项目转成数据收集、章节分工与审核流程。

目录
  1. 永訊智庫股份有限公司简介
一卡通携手永訊智庫_助攻企业_ESG_报告书增添永续治理亮点

Sustaihub 永訊智庫致力于汇整 ESG(环境、社会与公司治理)与永续发展的数据资料,应用 AI 人工智慧建立演算法,开发搜寻引擎及资料管理系统,协助组织制订永续的商业决策。透过 Sustaihub 永訊智庫的 ESG 系统工具,能让企业轻松掌握国内外最新的法规资讯、碳盘查流程,以及快速透过盘查工具与标准文件提高盘查效率,降低投入 ESG 的成本门槛,让中小企业也能快速导入 ESG 管理机制。

一卡通公司携手 Sustaihub 永訊智庫结合双方强项,透过一卡通与企业合作的差勤卡服务方案,将协助企业所搜集到的员工通勤的碳排及减碳数据,与永訊智庫的 ESG 系统服务相结合,让企业在撰写 ESG 报告书时可以省时又省力,为减碳作为增添新亮点,助攻企业永续议题之治理。

一卡通公司总经理郑铠尹和Sustaihub永訊智庫执行长李振北

Sustaihub 永訊智庫执行长李振北表示:「Sustaihub 永訊智庫的 ESG 管理系统,解决企业管理庞杂的 ESG 资料的痛点,替企业省下 50% 作业时间和 30% 编制成本,期待与一卡通的合作,能让企业的 ESG 报告书快速增添具公信力的数据报告及成效。」

一卡通公司董事长廖泰翔表示:「全球 ESG 浪潮,各界对齐政府 2050 净零转型目标,越来越多企业加速净零减碳的永续行动,除需要企业与员工共同努力外,更需要 ESG 数据盘查及更有效率的 ESG 的治理工具助攻,一卡通公司拥有四大领域丰富的支付数据资源,可成政府或企业数位治理的最佳 FinTech 合作伙伴。」

一卡通公司总经理郑铠尹表示:「与 Sustaihub 永訊智庫的合作,能为企业快速导入减碳数据,非常期待能号召更多企业加入一卡通的 ESG 企业差勤卡方案,逐步实现净零减碳目标。」

涵盖全台交通、消费支付、生活缴费及社群转帐四大场域,拥有 49 万使用据点的一卡通,即将迈入 10 周年加速启动 iPASS 3.0 服务,积极投入 ESG 方案开发,并且荣获「国家永续发展奖」及「2023 数位沙盒主题式技术实证创新竞赛_绿色金融科技金融机构组园区奖」等之肯定。将持续与政府、企业及新创多方合作,提供数位转型及减碳数据方案,携手共荣永续发展。

永訊智庫股份有限公司简介

2019 年 Sustaihub 永訊智庫打造出全台首创的 AI 永续报告书系统,2022 年针对碳市场开发了碳盘查系统,协助企业提高执行永续的效率。产品受到台湾超过 30 家上市柜公司青睐,同时获得入选矽谷创投加速器 500 Global、SparkLabs、远传新创加速器,并获得多项国内政府专案资源及奖项殊荣。主要服务项目有「CSR / ESG / USR 永续报告管理系统」、「云侦碳 DCarbon 碳盘查系统」、「 CSR / ESG 永续资料搜寻引擎」、「永续数据分析与策略规划服务」、「企业 CSR / ESG 顾问咨询与辅导」。

新闻稿连结:一卡通携手永訊智庫 助攻企业 ESG 报告书增添永续治理亮点

常见问题

查看全部
什么是 ESG?

ESG 是环境(Environmental)、社会(Social)、治理(Governance)的缩写,是评估企业永续发展和道德实践的三大关键因素。环境因素包括碳排放和资源使用;社会因素涵盖员工关系和社区影响;治理则涉及领导力、道德和透明度。

台湾有哪些 ESG 报告系统可以选择?

台湾企业常见做法包含在地报告书系统、国际 SaaS、顾问专案搭配 Excel,以及完全手工作业。选择时应先比较台湾证交所格式、GRI / IFRS / TCFD 框架、繁中英文协作、资料留存、审核纪录与隔年沿用能力。

碳盘查系统怎么选?需要注意什么?

选择碳盘查系统时应先确认是否支持 ISO 14064-1、GHG Protocol、范围一至三、排放因子版本、活动数据收集、佐证文件管理、审核记录与第三方核查准备。

Syber

把永续披露变成可协作流程

用 Syber 管理章节分工、指标数据、审核记录与披露进度,把 IFRS、SASB、GRI 等要求落到团队工作流。

下一步怎么判断先把文章中的披露要求转成章节、资料来源与负责人;若会牵涉多人协作、版本控管与查证,再评估是否需要报告书工作流。