當企業開始準備碳盤查時,多數承辦人第一反應往往是:蒐集資料、建表、計算。然而真正決定盤查品質與效率的不是「蒐集多少資料」,而是「找出哪些排放源值得蒐集」。這項步驟,被稱為碳盤查的顯著性評估(Significance Assessment)。
顯著性評估可視為整個盤查的方向盤,協助企業辨識高排放、高風險、高關注的核心活動,使後續資料蒐集更聚焦,也避免不必要的時間與人力投入。本文將帶你理解顯著性評估的目的、指標、操作方式,透過系統快速完成鑑別並串接到後續
讀完後先判斷
如果你是為了排放係數、ISO 14064、CBAM 或碳資料而來,下一步是確認活動數據、係數版本與佐證能否
目錄
- 永訊智庫
重點整理 - 碳盤查的基本流程:從邊界到計算的
核心步驟 - 1. 確定
盤查邊界 - 2.
資料蒐集 - 3.
排放計算 - 4.
盤查分析 - 碳盤查顯著性評估的定義:找出企業真正需要關注的
排放源 - 如何進行
顯著性評估 - 步驟 1:建立
「活動清冊」 - 步驟 2:選擇顯著性
鑑別因子 - 步驟 3:設定評分方式
與門檻 - 步驟 4:盤查團隊共同評分
與討論 - 步驟 5:輸出顯著活動,進入
後續盤查 - 常見的顯著性
評估指標 - 碳盤查顯著性評估的挑戰:承辦人最常遇到的
三大痛點 - 痛點一:活動清冊
不完整 - 痛點二:評估因子沒有
標準化 - 痛點三:評估結果與資料蒐集
流程脫節 - 使用 DCarbon 完成顯著性評估:從鑑別到資料蒐集的
一條龍流程 - 1. 預設鑑別因子
與評分準則 - 2. 即用型活動
項目清單 - 3. 系統化
評分流程 - 4. 自動計算加權分數
與顯著門檻 - 5. 一鍵帶入碳盤查
資料蒐集 - 結論
與行動呼籲
永訊智庫重點整理
- 顯著性評估是找出影響程度最高的間接排放源的系統化程序,除了排放量,也考量風險、法規、管理能力與利害關係人關注度,特別適用於評估範疇三。
- 依 CDP 技術說明,對多數產業而言,範疇三排放可能占企業總排放七成以上,常遠高於範疇一與範疇二。
- 操作上先建立活動清冊、選擇鑑別因子,再設定評分方式與門檻,例如排放量 40%、合規風險 30%、外部關注度 20%、管理可控性 10%,並由跨部門共同評分。
- 常見問題有三:活動清冊遺漏外包、物流與廢棄物等活動;評估因子沒有標準化;評估結果沒有接到後續資料蒐集。
永訊智庫依永訊智庫永續報告書資料庫的產業別對照證交所與櫃買中心 ESG 資訊揭露開放資料(2025 年資料,1,962 家上市櫃公司),65.6% 已揭露範疇三排放(排放量大於 0 計為已揭露),在報告數 30 份以上的產業中,從觀光餐旅的 39.2% 到金融保險業的 100%;揭露程度因產業差異很大,鑑別範疇三類別時,同業的揭露情形可作為參照之一。
碳盤查的 基本 流程: 從邊界 到計算的 核心步驟
完整碳盤查大致包含
1. 確定 盤查邊界
企業需釐清哪些活動、據點、組織單位將納入盤查。常見判斷
- 公司
組織架構 - 資產/營運
控制權 - 當地
法規要求 - 客戶
或供應鏈要求
邊界清晰,後續資料與活動列表才有
2. 資料蒐集
資料蒐集
- 電力、燃料
消耗紀錄 - 生產或營運
活動數據 - 原物料
使用量 - 外包活動資訊(如運輸、
廢棄物)
這是顯著性評估的重要基礎,因為所有鑑別因子都建立在「活動資訊
3. 排放計算
透過盤查系統或專業工具,將活動數據轉換成排放量。通常會引用各國排放係數(如環境部、IPCC、
4. 盤查分析
最終
- 哪些排放源占
比最大 - 哪些活動具
管理風險 - 哪些排放會受到利益關係人
高度關注
碳盤查 顯著性 評估的 定義: 找出 企業 真正 需要 關注的 排放源
顯著性評估是一種系統化的鑑別程序,旨在找出企業運作中「影響程度最高」的間接排放源。其核心價值在於協助企業辨識各類活動對碳排放的相對重要性,不僅著重排放量大小,也會考量風險、法規、管理能力與利害關係人關注度,使整體盤查過程更具策略性
在實務上,顯著性評估尤其適用於評估範疇三,因為企業的外部活動、供應鏈流程、物流運輸、產品使用階段往往會形成大量排放。對多數產業而言,範疇三排放甚至可能占企業總排放的七成以上,常常遠高於範疇一與範疇二。也因此,若缺乏系統化的顯著性評估,企業往往難以掌握真正具影響力的
其
- 聚焦最關鍵的排放源,特別是範疇三的高占
比項目 - 決定盤查資料蒐集
優先順序 - 強化盤查透明度
與一致性 - 在有限資源下確保盤查成果具
代表性
顯著性評估也會以評分、加權、排序的方式呈現,使承辦人能以客觀方式說明「為何選擇這些排放源」,並清楚解釋範疇三在整體碳足跡中所扮演的

(Source: CDP Technical Note: Relevance of Scope 3 Categories by Sector)
如何 進行 顯著性評估
步驟 1: 建立 「活動清冊」
先列出所有可能進入盤查範疇的
- 設備使用
- 委外運輸
- 產品配送
- 廢棄物處理
- 供應商
物料使用
活動越完整,評估的
步驟 2: 選擇 顯著性 鑑別因子
常見鑑別因子
- 排放量占比
- 法規
或契約要求 - 外部關注度(客戶/
供應鏈要求) - 管理
可控性 - 營運風險
- 資料蒐集
可行性
企業可依需求
步驟 3: 設定 評分 方式 與門檻
評分方式
- 五級
分(1–5 分) - 三級
分(1–3 分)
搭配設定
- 排放量 40%
- 合規
風險 30% - 外部
關注度 20% - 管理
可控性 10%
最終加權分數大於門檻者即視為「顯著
步驟 4: 盤查 團隊 共同 評分 與討論
跨部門討論很
- 品保負責
廢棄物資料 - 運輸由後勤或物流
單位掌握 - 設備使用由工務
或維運掌握
透過跨部門評估能提高評估的

步驟 5: 輸出 顯著 活動, 進入 後續盤查
最終結果

這些結果即成為後續資料蒐集工作
常見的 顯著性 評估指標
以下八大指標最常出現
- 排放量大小
(量化指標) - 法規
或合規風險 - 客戶/
供應鏈要求 - 利害關係人
關注度 - 營運風險(如
能源價格波動) - 管理能力(可控性、
改善空間) - 資料取得
難易度 - 企業永續策略
契合度
依產業不同,企業可增刪項目,例如物流業可新增「運輸強度」、餐飲業可能新增「耗材
碳盤查 顯著性 評估的 挑戰: 承辦人 最 常 遇到的 三大痛點
痛點 一: 活動 清冊 不完整
許多企業在剛開始盤查時,常忽略外包活動、物流、廢棄物、供應鏈初級活動,使顯著性評估無法反映真實
痛點 二: 評估 因子 沒有 標準化
不同單位對同一活動的評分可能差距很大,導致表格結果不具
痛點 三: 評估 結果 與資料 蒐集 流程脫節
有些企業雖然完成顯著性評估,但後續資料蒐集仍由承辦人手動重新建表,增加錯誤
使用 DCarbon 完成 顯著性 評估: 從鑑別 到資料 蒐集的 一條龍流程
DCarbon 在顯著性評估模組
1. 預設 鑑別 因子 與評分準則
包含資料取得難易度、預期使用者、活動數據品質、數據搜集頻率等,可直接使用或依企業需求
2. 即用 型 活動 項目清單
系統預先建置常見盤查活動,包括能源、燃料、運輸、廢棄物、物料、冷媒、委外作業等,不需
3. 系統化 評分流程
評分畫面直覺、支援多人評估,避免 Excel 填寫不一致與回收
4. 自動 計算 加權 分數 與顯著門檻
系統能依你設定的權重自動計分,並標示「顯著 /
5. 一鍵 帶入 碳盤查 資料蒐集
完成顯著性評估後,所有顯著項目可直接進入資料蒐集頁面,無需
這項功能
- 初次盤查、沒有方法論
經驗的企業 - 每年需重新盤查、希望節省重工時間的
承辦人
結論 與行動呼籲
顯著性評估不僅是必備流程,更能協助企業用最小成本完成最具代表性的盤查。透過完整的活動清冊、明確的鑑別因子與標準化的評分方式,企業能更快速聚焦排放熱點,也能確保
如果
- 讓顯著性評估
更標準化 - 減少跨部門
資料來回 - 將顯著性結果與碳盤查資料蒐集串
在一起
那麼 DCarbon 的顯著性評估模組會是最
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常見問題
查看全部碳盤查的 四個 基本 步驟 是什麼?
碳盤查的四個基本步驟包括:1. 確定盤查邊界,釐清哪些活動、據點、組織單位將納入盤查;2. 資料蒐集,涵蓋電力、燃料消耗紀錄、生產或營運活動數據等;3. 排放計算,將活動數據轉換成排放量;4. 盤查分析,判斷哪些排放源占比最大、具管理風險
為什麼 範疇三的 排放 在顯著性 評估 中 特別重要?
範疇三的排放在顯著性評估中特別重要,因為對多數產業而言,範疇三排放可能占企業總排放的七成以上,遠高於範疇一與範疇二。這些排放主要來自外部活動、供應鏈流程、物流運輸和產品使用階段,缺乏系統化評估會使企業難以掌握影響力大的
顯著性 評估的 常見 鑑別 因子 有哪些?
顯著性評估的常見鑑別因子包括:排放量占比、法規或契約要求、外部關注度(如客戶或供應鏈要求)、管理可控性、營運風險、資料蒐集可行性等。企業可依需求自行加權,並設定評分方式與門檻來判斷顯著
把碳 資料 轉 成 可稽核流程
用 DCarbon 依設定的排放係數計算,並整理活動數據與佐證文件,讓盤查資料可追蹤、可審核、可回應
下一步怎麼判斷先把文章中的規範或係數要求轉成資料清單;若資料會跨據點、跨部門或需要查證,再評估是否需要