双轴转型怎么做？数位与永续整合的 5 项行动与企业案例

引言：面对未来，双轴转型的必要性

（将数位转型与永续发展并行推动，帮助企业寻找新的价值来源，提升竞争力与永续发展能力。图片：Royal Schiphol Group and PA Consulting）

「双轴转型」（Twin Transition/Transformation）或称「孪生转型」是欧盟在 2020 年的产业策略中率先提出的概念，旨在将数位转型与永续发展并行推动，让两者紧密结合、相辅相成。

在气候变迁的决定性十年，数位化扮演著支持永续成长的关键角色，据世界经济论坛估计，数位解决方案可减少 20％ 的全球排放量；对实现联合国可持续发展目标（SDGs）也至关重要，约 70% 的目标可通过数位技术应用获得积极影响。整合数位化和永续发展，企业可释放出巨大的效率和生产力，国际管理咨询机构埃森哲（Accentur）研究表示，推动双轴转型的企业，未来表现强劲的机率为其他企业的 2.5 倍。在当今快速变化的商业环境中，「数位转型」✕「永续 ESG 」的双轴转型概念备受重视，它提供了一种新的策略思维，帮助企业寻找新的价值来源，提升竞争力与永续发展能力。

（国际管理咨询机构埃森哲（Accentur）研究表示，推动双轴转型的企业，未来表现强劲的机率为其他企业的 2.5 倍。图片：Accenture Research）

数位转型的推动力

数位转型是当今企业不可或缺的战略之一。随著科技的迅猛发展，从云端运算到大数据，从人工智慧到物联网，这些技术的应用不仅能够帮助企业提升运营效率，创新产品和服务模式，还能够在市场上保持竞争力。运用这些技术能够时时搜集和分析数据，洞察市场趋势和客户需求，从而制定更加精准的商业策略。

企业永续在双轴转型中的角色数位转型的推动力

企业永续是双轴转型中不可忽视的一环。在当前全球面临的环境问题和社会挑战下，企业的永续发展能力越来越受到投资者、消费者和监管机构的关注。通过双轴转型，企业不仅能够利用数位技术优化其环境管理，减少资源消耗和碳排放，还能够在供应链管理、员工福祉和社会责任等方面取得进步，从而在长期获得持续成长的动力。

企业案例分享

透过远传电信、华硕电脑、精诚资讯的具体作为，理解双轴转型为企业带来的实际效益。

1. 远传电信携手永訊智庫，串连能源管理及碳盘查系统：

（图片：远传新创加速器）

远传携手「永訊智庫」推出【中小企业永续转型套件】，协助中小企业快速导入环境永续解决方案，结合远传「能源管理系统」与永訊智庫「云侦碳温室气体盘查系统（SaaS）」，让企业可以了解自身能耗与碳排情形，并透过AI生成报告书初稿，协助中小企业更为轻易迈出永续管理的第一步。

>> 报导连结：远传电信携手永訊智庫推出「中小企业永续转型套件」串连能源管理及碳盘查系统

2. 华硕电脑以数据驱动决策，打造供应链平台，优化价值链管理：

（图片：华硕电脑永续报告书 2022）

华硕自 2021 年起建置永续供应链平台，分析供应商 ESG 绩效数据，鉴别潜在风险因子，聚焦高风险供应商稽核及改善。并预计建立温室气体管理平台，汇整价值链各阶段碳排放数据，作为减碳目标管理的基础，迈向 2050 年净零排放愿景。这些数位转型措施有助于华硕精进风险管理、追踪减碳进度，打造环境友善、风险可控的永续供应链，提升价值链管理效率与企业竞争力。

>>ESG 焦点案例： 华硕电脑永续报告书 2022

3. 精诚资讯善用数位工具，提升永续报告编制效率：

（图片：永訊智庫整理提供）

精诚透过永訊智庫的 SMS 永续管理系统，不仅将常态性重复揭露的资料归档，节省反复email 确认和校对查找的时间，还运用 ESG 大数据资料库搜寻关键字功能，快速找出相同产业或历年的 CSR / ESG 报告书参考资料，大幅降低作业成本，让企业更有效率地产出永续报告书，并可针对各年度的数据资讯统整，进行更有效的永续管理目标订定。

>>新闻稿连结：替企业省下 50% 时间、30% 成本，纬创与精诚都在用他的 AI 产制 ESG 报告书

双轴转型的挑战与机遇

实施双轴转型虽然充满机遇，但也面临著诸多挑战。如何平衡数位化投资和永续发展的成本，如何在组织内部推动文化和结构的变革，以及如何处理与利益相关者之间的关系等，都是需要企业在转型过程中仔细考量的问题。

如何规划并实施双轴转型？

埃森哲（Accentur）在研究报告中明确指出公司可以采取下列五项具体、有针对性的行动来推动这项变革：

• 设定方向：推动由永续性驱动并由科技赋能的商业模式。专注于生态系统商业模式，透过科技实现更快、更永续的扩展。大多数双轴转型企业已经有超过 10％ 的收入来自这类模式，并预计在未来三年内将接近 80％ 的收入来自此。
• 开始旅程：结合资源，扩大应用科技推动永续实践。双轴转型企业投资于创新的资金比重较高，疫情前有 45％ 投入年收入的 10％ 以上，复苏期推估达 57％。他们将永续性和科技视为不可分割的优先事项。
• 加深影响：在组织内树立相关职权。如果不改变企业文化，就无法实现企业转型。这需要整个组织对永续发展计划的认知，包括订定非财务关键绩效指标以提高员工的支持度，例如减排进度、绿色产品占比，以及永续采购比例等。
• 实现规模：可扩展性对于数位和永续的成功结合至关重要。应专注于产品的整个生命周期，并让价值链中的所有合作伙伴参与进来，将相关标准纳入筛选流程，并提供培训以提高整体供应链的永续性和可追溯性。携手利害关系人实践永续发展目标。
• 维持转型：领导、赋权并培育人才。为了维持环境、社会和数位转型，需要确保员工拥有持续前进的正确知识和热情。这包括最新技术的继续教育以及在整个组织中培养个人信念。

结语：双轨并进，赢在永续未来

企业成功的真正关键，在于有能力从永续发展和技术努力中释放商业价值。若能加速数位化、智能化的进程，致力透过科技创新实现永续解决方案，相信企业可以享受到数位技术和永续发展的交互作用带来的巨大价值，为未来的成长做好准备。

永訊智庫股份有限公司简介

2019 年 Sustaihub 永訊智庫打造出全台首创的 AI 永续报告书系统，2022 年针对碳市场开发了碳盘查系统，协助企业提高执行永续的效率。产品受到台湾超过 30 家上市柜公司青睐，同时获得入选矽谷创投加速器 500 Global、SparkLabs、远传新创加速器，并获得多项国内政府专案资源及奖项殊荣。主要服务项目有「CSR / ESG / USR 永续报告管理系统」、「云侦碳 DCarbon 碳盘查系统」、「 CSR / ESG 永续资料搜寻引擎」、「永续数据分析与策略规划服务」、「企业 CSR / ESG 顾问咨询与辅导」。

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