未来の競争に勝つには、デジタル技術で持続可能なソリューションを実現する能力が必要です。研究では、ツイン・トランジションを進める企業は将来に高い業績を上げる可能性が他社の2.5倍とされています。本稿ではデジタル変革と持続可能な発展を結び付けて競争力を高める方法を検討し、具体的な事例と実施戦略を紹介して、急変する事業環境での差別化を支援します。
読後にまず確認すること まだ調査段階なら、まず取り組むべきなのがレポート作成、カーボンインベントリ、同業開示の参照、ソフトウェア選定のどれかを確認しましょう。
目次
はじめに：未来に向けたツイン・トランジションの必要性
（デジタル変革と持続可能な発展を同時に進め、企業が新たな価値源泉を見つけ、競争力と持続可能な発展の能力を高める。画像：Royal Schiphol Group and PA Consulting）
「ツイン・トランジション」（Twin Transition/Transformation）は、2つの転換を一体で進める考え方で、EUが2020年の産業戦略で先駆けて提唱しました。デジタル変革と持続可能な発展を並行して推進し、両者を緊密に結び付け、相互に補完させることを目指しています。
気候変動への対応を左右するこの10年間、デジタル化は持続可能な成長を支える重要な役割を担います。世界経済フォーラムの推計では、デジタルソリューションは世界の排出量の20%を削減できるとされます。また、国連の持続可能な開発目標（SDGs）の達成にも不可欠で、約70%の目標はデジタル技術の活用によって好影響を受ける可能性があります。両者を統合すれば、企業は効率と生産性を大きく高められます。国際経営コンサルティング会社アクセンチュア（Accentur）の研究によると、ツイン・トランジションを進める企業は、将来に高い業績を上げる可能性が他社の2.5倍です。急速に変化する事業環境の中、「デジタル変革」✕「ESGサステナビリティ」の考え方は、新たな価値源泉の探索と競争力・持続可能性の向上を支える戦略として注目されています。
（アクセンチュア（Accentur）の研究によると、ツイン・トランジションを進める企業は将来に高い業績を上げる可能性が他社の2.5倍。画像：Accenture Research）
デジタル変革の推進力
デジタル変革は現代企業に不可欠な戦略の一つです。クラウド、ビッグデータ、AI、IoTなどの技術の急速な進歩と活用は、業務効率の向上、製品やサービスモデルの革新、市場競争力の維持を支えます。これらを使って継続的にデータを収集・分析すれば、市場動向と顧客ニーズを把握し、より的確な事業戦略を策定できます。
ツイン・トランジションにおける企業のサステナビリティの役割とデジタル変革の推進力
企業のサステナビリティはツイン・トランジションの欠かせない要素です。世界が環境問題や社会課題に直面する中、企業の持続可能な発展の能力は投資家、消費者、規制当局からますます注目されています。デジタル技術で環境管理を最適化し、資源消費と排出を削減するだけでなく、サプライチェーン管理、従業員の福祉、社会的責任も改善することで、長期的な成長力を得られます。
企業事例
遠傳電信、ASUS、精誠資訊の具体的な取り組みから、ツイン・トランジションの実際の効果を紹介します。
1. 遠傳電信とSustaihubが連携し、エネルギー管理とカーボンインベントリを接続：
（画像：遠傳電信スタートアップ・アクセラレーター）
遠傳電信はSustaihubと「中小企業向けサステナビリティ転換パッケージ」を提供し、環境ソリューションの迅速な導入を支援しています。遠傳電信のエネルギー管理システムとSustaihubのDCarbon温室効果ガスインベントリシステム（SaaS）を組み合わせ、自社のエネルギー消費と排出の把握、AIによる報告書の初稿生成を可能にし、中小企業が管理の第一歩を踏み出しやすくしています。
>> 記事リンク：遠傳電信とSustaihubが「中小企業向けサステナビリティ転換パッケージ」を提供、エネルギー管理とカーボンインベントリを接続
2. ASUSがデータに基づく判断とサプライチェーンプラットフォームで価値連鎖の管理を最適化：
（画像：ASUSサステナビリティ報告書2022）
ASUSは2021年からサステナブル・サプライチェーンプラットフォームを構築し、サプライヤーのESG実績データを分析して潜在リスクを特定し、高リスクの取引先の監査と改善に注力しています。また、バリューチェーン各段階の排出データを集約する温室効果ガス管理プラットフォームを構築し、削減目標の管理基盤として2050年ネットゼロのビジョンを目指す計画です。これらのデジタル施策はリスク管理と削減進捗の追跡を高度化し、環境に配慮しリスクを管理できるサプライチェーンを築いて、管理効率と競争力を高めます。
>> ESG注目事例：ASUSサステナビリティ報告書2022
3. 精誠資訊がデジタルツールでサステナビリティ報告書の作成効率を向上：
（画像：Sustaihub作成・提供）
精誠資訊はSustaihubのSMSサステナビリティ管理システムで、定期的に繰り返し開示する資料を保存し、メールでの反復確認や照合・検索の時間を短縮しています。また、ESGビッグデータベースのキーワード検索で、同業他社や過去のCSR／ESG報告書の参考資料を迅速に探し、作業コストを大幅に削減しています。報告書の効率的な作成に加え、年度ごとのデータを統合し、より効果的なサステナビリティ管理目標を設定できます。
>> プレスリリース：作業時間50%、コスト30%を削減、ウィストロンと精誠資訊も活用するAIによるESG報告書作成
ツイン・トランジションの課題と機会
多くの機会がある一方で、デジタル投資と持続可能な発展のコストの均衡、組織内の文化・構造の変革、ステークホルダーとの関係など、慎重な検討を要する課題もあります。
ツイン・トランジションをどう計画・実行するか？
アクセンチュア（Accentur）は研究報告で、変革を進めるために企業が採れる5つの具体的で的を絞った行動を示しています。
- 方向性を定める：サステナビリティを原動力に、技術で実現する事業モデルを推進します。エコシステム型の事業モデルに注力し、技術によって迅速で持続可能な拡大を図ります。ツイン・トランジション企業の多くは、このモデルからすでに収入の10%超を得ており、今後3年間でその比率が80%近くになると予測しています。
- 取り組みを始める：資源を組み合わせ、サステナビリティ実践を支える技術の適用を拡大します。こうした企業は革新への投資比率が高く、パンデミック前は45%が年間収入の10%超を投じ、回復期には57%に達すると推計されています。サステナビリティと技術を切り離せない優先事項として捉えています。
- 影響を深める：組織内で関連する権限と責任を確立します。企業文化を変えずに変革は実現できません。組織全体で計画を理解し、排出削減の進捗、グリーン製品比率、持続可能な調達比率など非財務KPIを設定して、従業員の支持を高める必要があります。
- 規模を拡大する：拡張性はデジタルとサステナビリティの統合を成功させる鍵です。製品のライフサイクル全体に注目し、バリューチェーンの全パートナーの参加を促します。選定プロセスに関連基準を組み込み、研修でサプライチェーン全体の持続可能性と追跡可能性を高め、ステークホルダーとともに持続可能な開発目標を実践します。
- 変革を持続させる：リーダーシップを発揮し、権限を与え、人材を育てます。環境・社会・デジタルの変革を持続するには、従業員が前進に必要な知識と熱意を持つことが重要です。最新技術の継続教育と、組織全体で一人ひとりの信念を育むことが含まれます。
おわりに：2つの転換を進め、持続可能な未来へ
成功の鍵は、サステナビリティと技術の取り組みから事業価値を引き出す能力にあります。デジタル化とスマート化を加速し、技術革新による持続可能なソリューションの実現に注力すれば、両者の相互作用が生む大きな価値を享受し、将来の成長に備えられます。
Sustaihub会社紹介
Sustaihubは2019年に台湾初のAIサステナビリティ報告書システムを開発し、2022年にはカーボン市場向けのインベントリシステムを開発して、企業の取り組みの効率を高めています。台湾証券取引所（TWSE）・台北取引所（TPEx）上場企業30社超に採用され、シリコンバレーのベンチャー・アクセラレーター500 Global、SparkLabs、遠傳電信スタートアップ・アクセラレーターにも選出されました。台湾政府の複数の事業支援や賞も受けています。主なサービスは「CSR／ESG／USRサステナビリティ報告管理システム」「DCarbonカーボンインベントリシステム」「CSR／ESGサステナビリティ資料検索エンジン」「サステナビリティデータ分析・戦略立案」「企業CSR／ESGコンサルティング・支援」です。
製品・サービスの詳細は、お気軽にお問い合わせください。
メール：service@sustaihub.com
電話：(02)7753-8680
LINE@：567hggve
よくある質問
すべて見るツイン・トランジションとは何で、EUの産業戦略でなぜ重要ですか？
ツイン・トランジションはデジタル変革と持続可能な発展を並行して進める戦略で、EUが2020年の産業戦略で先駆けて提唱しました。デジタル化が持続可能な成長を支える点に意義があります。世界経済フォーラムによると、デジタルソリューションは世界の排出量の20%を削減でき、SDGs達成にも不可欠です。
ツイン・トランジションを進める企業には将来の業績でどのような優位性がありますか？
アクセンチュアの研究によると、推進企業が将来に高い業績を上げる可能性は他社の2.5倍です。急変する事業環境に適応しやすく、競争で差別化して、長期成長の力を得られることを意味します。
遠傳電信はツイン・トランジションで中小企業のサステナビリティ管理能力をどう高めていますか？
遠傳電信とSustaihubは「中小企業向けサステナビリティ転換パッケージ」を提供し、遠傳電信のエネルギー管理システムとSustaihubのDCarbon温室効果ガスインベントリシステムを統合しました。エネルギー消費と排出状況の把握、AIによる報告書初稿の生成によって、中小企業が管理の第一歩を踏み出しやすくしています。
まず完了したいESGタスクを選択
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