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IFRS S1/S2 来了,当永续专章跟年报一起出,上市柜企业如何走捷径?

作者 永訊智庫/ 顾问团队 发布 2026-01-26 最后更新 3 分钟阅读
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直接答案 最后更新

从 IFRS S1/S2 看见数据治理的急迫性!告别档案灾难,给永续工作者一个真正「永续」的作业模式

读完后先判断 如果你是为了 IFRS、SASB、TCFD、GRI 或 ESG 报告要求而来,下一步是把披露项目转成数据收集、章节分工与审核流程。

目录
  1. 从申报期限倒推跨部门工作
  2. 档案的极限,就是你加班的极限
  3. 用协作工具集中填报与审核
  4. 资料搜集
  5. 栏位与佐证
  6. 版本与覆核
IFRS

编制年报永续专章,常需要永续、财务、厂务与人资一起确认资料。当数据分散在邮件与试算表,单位、版本及佐证的核对会直接影响编制进度。

第一阶段上市柜公司自 2026 会计年度适用 IFRS 永续揭露准则,2027 年申报;金管会提醒于 2027 年 3 月 16 日前完成相关专章。依 2026 年 9 月 23 日公布的政策方案,首次适用前两个会计年度的永续专章,最迟可依年报时限(股东会开会前 14 日)申报,第 3 年起与财务报告同时申报;实际规定以主管机关正式发布的法规为准。本次调整不适用于金融业、保险业及证券期货业。其他阶段与业别须核对自己的时程,详见金管会第一阶段公司提醒与IFRS S1/S2 台湾接轨时程。

其他阶段的适用对象已于 2026 年 9 月 23 日调整,详见IFRS 第三阶段调整。

从申报期限倒推跨部门工作

先确认公司适用年度及申报期限,再排定资料搜集、财务核对、覆核与提报董事会的时间。各部门的填报期限,应留出处理资料缺漏、单位换算和版本修正的余裕。

档案的极限,就是你加班的极限

我们深知第一线永续工作者的痛苦。在这个盘点高峰季节,你的时间往往不是花在拟定永续策略,而是消耗在繁杂的文书搬运上:

版本控制的「黑洞」: 你寄出档案给10个部门,收回10个不同档名的档案。你需要手动复制贴上到总表。如果不小心贴错栏位?或者某个部门又寄了「更新版」而你漏看了?数据错误就此产生。其中纳入错误版本资料,未更新到最新数据,将会是场灾难。

资料汇整的「断层」: 人资算人头、厂务算度数、总务算废弃物。大家的单位都不一样(公斤、公吨、立方米混用)。你在 Excel 里设了无数个公式来换算,但只要前端填错一个单位,后端的碳排计算全错。同样都是员工福利资搜,有大陆厂、越南厂、北美场、台湾办公室,需要多少时间整理?

佐证资料的「消失」: 数据填了,但水电单据的照片呢?可能散落在 LINE 群组、Email 附件或是某个共用资料夹深处。等到确信要用时,根本找不到。福委活动年度结案,哪些照片属于哪场活动?风险评估与分析,流程图、政策文件、执行进度等相关文件如何管理?

在2026年,靠人工+Offcie文书处理海量且需确信的数据,就像是用算盘在跑AI运算不是做不到,而是风险太高,且效率极低。

用协作工具集中填报与审核

资料搜集

依揭露需求安排填答表与负责人,追踪缴交状态,让团队掌握尚缺哪些资料。

栏位与佐证

事先确认期间、单位、必填栏位和附件要求;收件后由负责人核对,不把有填数字当作已完成审查。

版本与覆核

保留资料来源、编辑与审核纪录,方便后续追溯。工具可以支援管理,揭露是否完整及符合适用规范,仍须由公司与相关专业人员确认。

可了解Syber 的资料搜集、协作与审核功能,先以现有揭露架构与一组跨部门资料确认操作及方案条件。

本文更新于 2026 年 10 月 6 日。更新重点:补充接轨前两年永续专章可依年报时限申报的过渡措施。

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常见问题

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IFRS S1/S2 对永续报告的时间要求是什么?

第一阶段上市柜公司以 2026 年资讯于 2027 年申报,金管会提醒 2027 年 3 月 16 日前完成年报永续专章。依 2026 年 9 月 23 日公布的政策方案,首次适用前两个会计年度的永续专章,最迟可依年报时限(股东会开会前 14 日)申报,第 3 年起与财务报告同时申报;实际规定以主管机关正式发布的法规为准。本次调整不适用于金融业、保险业及证券期货业。各部门应依公司期限安排收集与覆核。

数位化系统如何提升资料搜集效率?

协作工具可集中填答、附件、版本与审核纪录;实际所需时间取决于资料准备程度、揭露范围及团队分工。

在数据搜集过程中常见的问题有哪些?

常见问题包括版本控制的错误、单位换算的错误以及佐证资料的缺失,如不同部门提供的数据单位不一致,或是水电单据的照片找不到等。

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把永续披露变成可协作流程

用 Syber 管理章节分工、指标数据、审核记录与披露进度,把 IFRS、SASB、GRI 等要求落到团队工作流。

下一步怎么判断先把文章中的披露要求转成章节、资料来源与负责人;若会牵涉多人协作、版本控管与查证,再评估是否需要报告书工作流。